合伙创业应该怎么正确经营？

合作伙伴做生意不是风光，而是分则。

创业合作很多人都知道，一开始要明确合作伙伴的各自职责，但是这个观点到了具体落实的时候，就变成了风光的行为，彼此之间是用分管来区分责任与工作内容。

不看不知道，人性真奇妙，我是奥数看着梦华录中三姐妹配合无间做生意，让好多女生羡慕不已。

这不，前几天有个女生找奥数吐槽，说起自己和闺蜜合伙做生意的事儿。

女生的故事是这样的，去年女生和朋友合伙开了个服装店，筹备的时候特别有激情，结果从开业到结束营业这八九个月的时间里，闺蜜今天这个事情，明天那个事情，最终都是女生一个人在忙，难免顾此失彼，再加上商品风格、布局设计等等，两个人的分歧也越来越大。

总之期间的过程很曲折，最后店铺也经营得不死不活，干脆关门大吉。

现在大家都是一肚子气。

原本无话不说的姐妹不仅没有了来往，即便见面都无话可说。

女生说，想想真后悔当初决定和闺蜜一起开这个店，要是不开电，可能两个人还是好姐妹呢。

女生问奥数，为什么赵盼儿孙三年和宋颖张她们三姐妹合伙做生意，不会像自己那样姐妹分崩离析，不欢而散？俗话说，善政父子兵，很多人在创业初期往往会拉上兄弟姐妹或者亲朋好友一起跟，初中时大家只跟自己，以为将来可以同心同德、同舟共济，现实往往是打脸的。

有句话怎么说呢，朋友不要一起做生意，将来容易朋友没得做。

其实从心理学来看，熟人合伙做生意闹翻的根源无非是生意开张之前忽略了考虑这两个问题。

第一，平时感情号就等于价值观相同吗？第二，平时交往多就等于责任感一致吗？总之，和朋友合伙做生意，前期除了考虑商业的可行性，更关键的是前期要做的是把彼此之间客观的矛盾。

变得更加凸显，把主观的矛盾减少一点，多去设想平时看起来很友好，但是将来随着生意的发展，会不会有节外生枝的矛盾。

回头看看梦华录中赵盼儿孙三年和宋颖、张三姐妹合伙做生意也并非是一帆风顺的，彼此之间也曾经发生过争吵与误会，但是他们为什么不仅没有闹翻，最终生意越做越大呢？那是因为他们彼此之间约法三章，做对了这三件事。

第一，合作伙伴做生意不是风光，而是分则。

创业合作很多人都知道，一开始要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，但是这个观点到了具体落实的时候就变成了风光的行为。

你做CEO，我做CFO，彼此之间是用分管来区分责任与工作内容。

表面上看股东之间大家有权有责，很公平，但是实际上遇到的事情还是各执己见，谁也说服不了谁，最终很容易陷入股东之间的情绪对抗。

赵盼儿。

三姐妹一到三个人各自能力明确分工，每个人具体负责自己最擅长的领域，这样确保了后期的经营中不至于互相扯皮，推诿责任，反目成仇。

第二，合作过程的投入比例不决定管理权与利润分配。

作为合伙做生意，注意事项中很重要的一点就是利润分配除了考虑合作投入的比例之外，还要考虑各自投入实际经营管理和劳动成本，这样才是最公平合理的原则。

并不是谁出钱最多就听谁的照片儿。

三姐妹东京开茶坊，创业初期宋颖张出资最多，但是因为宋引章还要兼顾叫反琵琶社的管理工作，创业就只能算是兼职，主要劳动力是赵盼儿和孙三年，所以尽管送一张也经常去帮忙和弹琵琶提升人气，但是管理权并没有因为送印章的出资比例大而让他管理，而是交给经营能力最强的照片来管理，任人唯贤而非任人唯亲，保证了企业自始至终是由管理人才运营。

外行领导内行带来的亏损分配制度也是依照个人能力和贡献来的，避免了三个和尚没水吃的内耗局面。

第三，合作过程摩擦的预防，议事制度的确立。

合伙经营不可能一帆风顺，总有摩擦与风波。

梦华录剧中召唤而生三娘送一张，他们确定了发生意见分歧的时候，如何统一意见，确保经营能够良性继续的原则。

同时在后续的执行中，三个人都坚持落实了矛盾冲突的解决原则，保证了彼此之间的求同存异。

学会怎么化解彼此的纠葛，是创业合伙人之间最关键的一件事情。

同时，不看人情看制度，能否坚持制度也是保证合伙生意能坚持多久的关键。

良好的合作新态势，解决摩擦的前提。

合理安排合作职责，明晰合作方的利益，保持一个良好的经营合作范围。

预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦。