你有遇到过这种不愿意沟通，让你受尽委屈的男人吗？

中小企业呢，有一个瓶颈，跨过去就会成为天花板，跨过去了就变成了成长的电脑师。

一、固执太固执，他自以为是，独揽不享的团队，活在自己的世界里。

二、太懒太贪听课专业部什么都想学，什么课程都觉定，什么都想带到团队里试一试，最终学了几个学生和概念，带回了几个莫兰想和心潮词汇。

三、虚荣假发不做实事为神啊，不想努力了没出劲，不可能是做自。

四、小气太小气，愿意金钱和言对立，把这个当成敌人，不懒惰，逃避管理，不愿意接触管理，喜欢挣快钱，不愿意学习的技术。

六、较真神神叨叨的关注系脑转移的措施是不是太长，喜欢插手别人工作去逃避不懂业务或安琐的事情，自己可以不学习。

二、犹豫对未来人的想法也是安排不果断，该拍板的时候拍板，过多靠于下属的感受。

九、昏忧亲戚干正群价关系多头，领导下属不知道该听谁的人，脱节自己和。

高管脱节，我能间没有衔接理配合，各干个各显神，那么这是种品质，就是企业发展的线，就不知兰之是不闻其香，久在鲍鱼之丝，故为其臭，长时间的在自己的企业熏养，几乎分裂不出来好坏黑白，这个时候呢，就需要借助专业的护温来做诊断排查，找核心的就补救不臭，我希望你要。