替领导开会怎么开会

替领导开会怎么开会前三问，第一问清楚开会的时间、地点等等细节，最好是直接问领导此次会议有没有文字通知，这样你就能知道具体的时间、地点，会议的座次、会议议程等等要求。

第二问，需不需要发言，有没有汇报的材料或者是讲话稿，这个会是学习会、报告会、视频会，还是有需要领导发言或者是汇报经验交流的工作会？如果有发言，一定要提前和领导沟通好发言的框架，有材料你就原封不动的念材料，没有材料就按照和领导沟通的内容发言。

和领导沟通的内容你不要突破它，这是个框框。

第三问，领导请假没有，只有程序对了，你去替他开会才无可厚非，否则你很容易撤兵。

关键是会后做什么，不要觉得你去了就去了，领导问起他还说哎，没什么会议内容，或者轻描淡写的说一句，啊，就说了什么什么和公序王合作的事儿，会后一定要做两件事儿，不然你这个事儿就白干了。

第一，整理会议内容和资料。

把会议时间、地点、主持人、出席人、会议主题、发言人及发言的主要内容，会上发的材料，会议安排的工作任务以及具体有哪些要求，分条列项写出来，用书面形式认真的向领导汇报。

第二要提出自己的建议，你认真思考之后，提出我们单位落实这个会议任务的具体措施建议，1234。

如果你在职场不懂得汇报，不会半文半事，可以看一看我的不求人半文半事系统课，这个课里面都是和里面同一赛道学员提出的真实提问，真实场景，有公师，有话术，有具体的操作步骤，一共有365节课，都是我老夏从我当过七个单位的主要负责人的角度给你讲的，深入浅出，易学易操作的内容，