安全环保部个人工作总结（通用）五篇

写总结有利于我们学习和工作能力的提高，是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？以下是知了否小编用心搜集的 安全环保部个人工作总结（通用）五篇，希望满足您的借鉴需求，快快阅读参考使用吧。

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• 安全环保部个人工作总结（通用）【篇一】
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安全环保部个人工作总结（通用）【篇一】

3月公司安全环保管理工作在公司指导下其他部门的配合下，主要围绕“安全生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，3月份经过公司全体员工的共同努力，安全生产环境得到进一步改善，实现了3月份安全环保目标任务。现将具体情况汇报如下：

一、3月份主要开展的工作

（一）强化目标管理，落实安环责任

1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。

2、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力和责任意识。

（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育

为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司积极开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况利用现场拍照、相关人员监督及公布、处罚进行警示，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。

（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松

1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患

2、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，

（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力

生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。

1、规范了生产辅助用品定置

如：助剂、浆料、罐、桶摆放

针对生产现场实际对各类生产辅助用品的存放实行了定置管理，达到了方便使用、便于存放、摆放整齐的效果。

（五）深化体系贯标，持续改善公司安全与环境绩效

防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测

1、按照持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康安全管理体系文件进行了修订，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“安全生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。

2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。

二、工作中存在的不足

3月份我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作在“安全生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题：

1、 现场安全周知卡、安全操作规程以及物料、管道等标识不完善。

2、 安全生产应急救援预案要重新修订。

3、 仓库物品的摆放没有按照“五距”要求堆放，仓库内没有按照温度表、湿度表，仓库内

危险物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。

4、 吊料口需要重新规范，增加标识牌。

5、 生产车间防火门没有保持常闭状态。

6、 所以管道没有标明物料中文名和物料流向。

7、 临时堆场物品摆放不正规，没有安全距离。

8、 安全培训机制没有完善、执行。

三、4月工作计划

1、工作思路

1) 4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现月度目标。

2) 坚持以现场为中心，继续推进“安全生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重大危险源的识别和监控，严厉打击“三违”。

3) 围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为安全生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。

4) 抓好三个环节：即教育培训、安全网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下移，更好地发挥班组作用.

四、 工作措施

1） 从制度入手，进一步规范企业安环管理。

随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的安全考核办法和安全操作规程已不能满足企业快速发展中实际的需要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的安全管理考核标准，修订各类设备的安全操作规程，重新核定劳保用品使用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。

2）引导全员参与安环管理，努力发挥基层安全管理网络作用。

通过每月定期召开班组长兼职安全员例会、开展班组长现场安全管理培训、现场巡检情况汇签等形式，将安全管理职能重心下移，提高班组长参与管理的积极性，充分发挥和加强班组级的安全管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门安全活动开展情况实行现场监督和指导，切实提高安全培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发现隐患、排除隐患，为安全生产提供保证。

3）结合实际，抓好六个方面的安全监管。

以安全质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行认真细致地开展“安全巡检”检查制度，尤其是加大生产期间安全监管、高温高产期生产现场安全监管、高温检修安全监管、重点部位消防安全监管、厂区道路交通安全监管、汛期安全监管。

4）加大安环隐患的整改落实力度。

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特别是针对作业现场出现的潜在不安全隐患和危险因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。

5）持续围绕“安全生产设施验收”工作要求。

一是按照环境、职业健康安全管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危险源再识别、再确认活动，通过对现场危险源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

二是抓好体系内审核中问题点和不符合项的整改工作，确保顺利通过体系复审认证。

安全环保部个人工作总结（通用）【篇二】

公司安全环保部工作总结在集团公司和上级主管部门的关心指导及公司分管领导的正确领导下，半年来，公司的安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕公司年度总体工作计划和责任令任务目标要求，按照国家安全生产法律法规及集团、八院有关安全生产的标准、规范，进一步完善安全责任管理体系，建立健全安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查。在全公司范围内开展“隐患排查和整治”活动，6月积极开展了“全国安全生产月”活动，上半年安全生产形势较好，没有出现大的安全事故，现将上半年的安全工作总结如下：

一、熟悉生产工艺、掌握安全工作重点控制环节。

1、生产工艺概况。

一期项目引进俄罗斯国家稀有金属工业科学研究和设计院的设计，采用改良西门子方法生产多晶硅。其设计能力为年产电路级多晶硅1500t（以年操作时间7440小时为基准），同时副产：二级三氯氢硅年产量～XXt； 工业级四氯化硅年产量～2900t。其主要的生产工艺，是通过氢气和氯气合成氯化氢，再用氯化氢与硅粉反应生成粗三氯氢硅，用精馏的方法从粗三氯氢硅中分离出高纯度的三氯氢硅，再将汽化的三氯氢硅，与氢气按一定比例混合引入多晶硅还原炉。

在置于还原炉内的棒状硅芯两端加以电压，产生高温。在高温硅芯表面，三氯氢硅被氢气还原成元素硅，并沉积在硅芯表面，逐渐生成所需规格的多晶硅棒。（附多晶硅生产工艺流程）现一期项目处于试生产阶段（试生产期4月—10月），二期项目处于中间交接阶段。

2、多晶硅生产工艺存在的危险因素及重大危险源识别。

1）本项目生产过程中主要危险有害物质有：氢、氮、氯化氢、压缩空气、三氯氢硅、四氯化硅、氢氟酸、硝酸、盐酸、氢氧化钠、石灰、柴油、煤粉等。

2）压缩机噪声、放空口、塔、罐、建构物操作平台、锅炉系统、电气设备、转动设备等固有设施。

3）多晶硅生产工艺流程长，技术复杂，且为连续化生产，对生产过程中所使用及产生的物料和管道、设备的可靠性要求高，在设计、安装、使用考虑不周、操作不当会造成火灾、爆炸、中毒及窒息、化学灼伤、噪声、粉尘、高温烫伤及低温冻伤、高处坠落、触电、机械伤害等。

4）根据公司生产、使用、储存危险化学品的品种、数量、危险性质及可能引起重大事故的特点，依据《重大危险源辨识》和参考《重大危险源申报登记的范围》相关内容，确定以下6个危险场所（设备）为重大危险源。

1号危险源：液氯储存、汽化及干燥厂房。

2 号危险源：电解制氢，介质为氢气。

3 号危险源：三氯氢硅提纯框架，介质为三氯氢硅。

4 号危险源：中间罐区， 介质三氯氢硅。

5号危险源：cdi干法分离区，介质为氢气、氯化氢、三氯氢硅、四氯氢硅。

6号危险源：公用工程车间3台中压锅炉，2×120t/h，1x40t/h 压力1.5 mpa，温度200±5℃，介质为蒸汽。

其中1、2、号危险源为一级重大危险源；3、4号危险源为二级重大危险源；5、6号危险源为三级重大危险源。

二、加强危化品管理，强化重大危险源监管。

1、建立安全网络机构、完善制度体系。

公司成立了健康/安全/环境/保卫管理生产委员会，构建了健康安全管理的基本组织构架，强化了公司的健康安全基础管理工作。由总经理和分管安全的副总经理担任安委会主任和副主任，各部门行政负责人组成委员，明确了主任到员工的各级岗位安全责任、安全规定和实施要求。

按照国家法律法规及上级管理部门的相关要求，完善安全管理机构体系。按公司职责分工，安全工作有主管领导，各分厂厂长是本分厂安全工作第一责任人并明确一名副厂长或助理负责落实安全工作，各分厂设有专（兼）职安全监督管理人员，各横班运行主管及班组长为兼职安全员，形成了公司三级安全管理网络。

公司现已编制了hse管理体系文件48个（其中包括职业安全健康管理体系45个、环境管理体系2个、保卫管理制度1个）并下发到每一个责任人和岗位，规范了各部门安全职责标准及员工作业行为，使安全职责的履行情况与每位员工的绩效考核挂钩，从而有效强化了安全责任落实与执行。安环部组织对相关人员进行了制度培训，要求应知应会并进行了考试。

为激励和调动广大员工在hse生产管理工作中的积极性，消除安全隐患，减少和避免事故发生，在原有的基础上增加安全奖励基金，并制定了使用管理办法。

2、强化安全培训，提升安全素质。

1）坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。XX年上半年共对204名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了分厂级和班组级安全教育。

2）做好对外来施工队伍的安全教育。

安全环保部个人工作总结（通用）【篇三】

20xx年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的安全工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。

我在安环部主要负责兰炭一厂的安全环保工作，由于我刚进入安环部工作不久，很多工作都没有涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量。目前，安评、环保工作都有了较大的进展。

一、在安全生产工作方面：

我们对13名新工人入厂三级教育76/小时，组织集中员工培训学习18次，累计培训人员336人，人员参与率达95%以上，组织班组长以上人员进行了11次隐患排查，累计查出现场存在问题及安全隐患52次，其中有一次隐患需停炉处理，其他隐患全部整改完毕，并且对全员签订安全环保目标责任书、建立职业卫生档案，每月按时对员工进行发放劳保防护用品，对来厂的所有油罐车进行安全检查并且建立台账，每月进行两次应急药品检查和一次消防器材的检查，每天深入生产现场两次，检查现场存在的安全隐患和巡查记录本，在全厂领导及同事们的共同努力下直至现在未发送过一起安全事故。

二、技改工作方面：

20xx年6月份开始，兰炭一厂二期生产线进行了技改项目，从一开始的一家施工队到后来的19家施工队陆陆续续来到二期生产线进行施工，施工人数达到了一百多人，存在的安全隐患也瞬间暴露出来，我们对新进来的施工队进行安全教育培训19次，累计培训人员达到190多人，办理吊装作业200多次，高空作业60多次，临时用电作业60多次，动火作业8次，盲板抽堵作业一次，从六月份到现在12月份，我们安环员及分厂领导的每日每夜的在现场进行监督施工队进行作业，严禁违章作业，排查工作中的隐患，在我们的努力下直至现在没有发生一起安全事故，为加强现场安全管理，制作悬挂各类安全警示牌、安全环保标语幅，达到现场安全施工、生产警示提醒作用，同时也丰富企业文化建设内容；

三、存在的问题：

1、各级各部门的安全管理职责，安全检查制度，安全生产奖罚考核制度等还没有健全；

2、生产现场物料堆放，清洁文明卫生等管理不到位，加强现场的整治及管理工作；

3、现场安全警示标语，标识及企业文化的宣传工作仍然需要加强，开展的工作要求应做到与时俱进；

4、自己的专业知识水平差，加强学习充实自己。

5、生产线员工大部分都是外来农民工，普遍文化素质差，工作态度自由散漫，员工责任、团队、服从管理意识不强。

安全环保部个人工作总结（通用）【篇四】

一、安全环保部工作总结

1、管理体系的建立情况，分公司成立以来不断加强和完善安全管理体系建设，成立了安委会等相关的安全管理领导机构，设置了独立的安全环保部，制定了相应的安全管理制度，并通过公司调剂，属地化招聘等渠道不断加强安全管理队伍建设，从成立初期的5人已增加到10人，安全生产管理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类安全生产事故。

2、项目安全管理情况，为不断提升项目安全管理能力，分公司相继组织开展了由公司领导和项目部负责人组织带队检查，坚持开展实施安全隐患排查全覆盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期准备项目进行集团公司和上海公司的安全管理制度的宣贯和交底，让前期准备项目在运营实施过程做到不脱离公司相关管理制度，不脱离公司管理理念等要求，全面实施标准化管理。

3、信息化运用管理情况，依托微信管理平台，实施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，时时发布安全文明施工管理动态、安全新技术的运用、事故案例等信息，学习和掌握安全发展的动态和方向，提升安全管理理念。

二、2018年计划

1、继续加强安全管理团队建设，以各种形式招聘相关安全管理人员，并通过业务能力的培训和安全管理知识的学习，提高安全管理队伍的整体素质，逐步推进安全管理职业化。

2、不断完善相关安全管理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的管理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的安全管理制度。并严格执行集团公司及上海公司的安全文明标准化建设要求，做好AAA级、省级、市级安全文明标准化工地的创奖工作。

3、加大项目安全检查力度和智能化管理的应用，从项目管理体系、制度的建立以及安全技术方案的编制为出发，尤其对于危险性较大的分部分项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点，强化项目责任制的落实。并对有条件的项目实施信息化管理，通过培训箱和相关软件进行远程智能监控，提高管理水平。

安全环保部个人工作总结（通用）【篇五】

20xx年以来，公司安全环保管理工作在在市、县政府、经开区管委会等上级部门领导下，双元铝业坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防，着力把握环境综合整治及生态保护，经过公司全体员工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生产环境得到进一步改善，实现了上半年安全环保目标任务。具体情况如下：

一、安全环保目标指标完成情况

公司安全环保工作实现了杜绝性指标8个为零，即因工死亡事故，厂内道路交通事故设备爆炸事故，多人急性中毒事故，杜绝重大环境污染事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重特大设备事故，杜绝危险化学品泄漏、爆炸事故，安全环保目标在控制范围内，总体稳定。

二、主要开展的工作

（一）强化目标管理，落实安环责任。

一是量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。年初与各单位签定《安全生产与环境保护责任书》，并分解到班组，落实到岗位，责任到人头。二是定期召开安全生产例会，传达上级有关安全文件精神，通报公司安环信息，部署每周工作，并传达到班组，加化了班组长及安全员的履职能力和责任。

（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育。

一是积极组织特殊工种脱产学习，提升操作技能。二是通过开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。三是针对公司生产中出现的情况及兄弟单位发生的典型，利用班前班后会对员工进行警示教育，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。

（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松。

一是围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作，通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查改各类隐患693个，三违行为6起。二是结合“百日安全无事故”、“安全生产月”等活动开展安全专项整治工作，共开展安全拉网式排查3次，隐患专项整治3次，共查找隐患180项，整改完成180项。三是扎实开展安全质量标准化自评工作，立足现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实。四是强化生产现场管理，提升现场定置能力，共制作和改善安全、环境现场工具存放用器具共62项，公司整体现场定置管理正逐步向好发展。五是深化体系贯标，持续改善公司安全与环境检测、危废处理、室内粉尘检测，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作。六是积极推进环保项目落地，脱硫项目获得备案和环评批复，目前正在进行设计招标工作；循环经济利用项目项目已备案，目前正在办理环评手续。七是积极配合上级部门检查工作，推进经济安全、绿色发展，对有安全、污染的隐患及时纠偏。

三、工作中存在的不足

我们在安全环保管理工作中还存在以下几个主要问题。一是班组安全环保自主管理意识不强，安全环保管理水平有待提升。个别部门对安全工作仍存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的“重生产轻安全、环保”观念，安全、环保意识淡薄。三是本质化安全程度仍需进一步提高，对现场环境因素和危险源识别能力不够、对问题不能举一反三，对现场的安全隐患不能得到及时发现和根除。四是在落实环境、职业安全健康管理体系标准实施运行检查记录上不够重视。缺乏体系标准推动观念，责任意识有待于加强。五是在相关方施工过程中的安全技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现场安全管理和监督上也存在漏洞。

四、下一步工作安排

（一）始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

以防范遏制重大特事故为重点，以强基固本为抓手，以安全生产标准化和“双控”体系建设为载体，全面落实安全、环保主体责任，履职担当善作为，凝心聚力谋发展。

（二）继续推进环境整治。

一抓宣传，营造良好氛围，提高企业全员环境整治的忠诚履职尽责意识。二抓整治，推进任务落实。开展环境卫生综合整治，使环境整治逐步由“突击”式向规范化、日常化和制度化的方向转变。

（三）建立经费保障机制。

确保安全、环境整治资金。加强督查落实，对环境整治工作进行全面的督促检查，及时发现和解决困难问题，促进安全、环境整治工作顺利推进。

（四）完善环境管理体系，持续推进清洁生产。

结合公司实际和最新环保政策要求，完善各项环境管理制度；切实做好环境事故应急演练，提高重点环境风险源应急处置能力；切实推进污染减排工作，减低“三废”排放量。