新提拔的领导怎么立威？

靠压迫，靠妥协，靠排除异己，靠套路，靠抓考勤，都是自寻狗带路。

要想列为最重要的三件事儿，第一个，攻心。

想快速在单位站稳脚跟，还是要靠攻心的。

船的力量在班上，人的力量在心上，只有心悦了才能成熟。

如果你的业务上能力强，你就靠业务能力赢取下属信任，让人觉得在你手下干能获得成长，如果你的业务能力是你的薄弱点，你就只能靠管理和领导方面的专业技能让他们心服口服，尽量的给他们争取一些以前他们得不到的绩效和福利。

第二是什么？担责？先点关注，再往下听，你作为领导不担责就是无能。

新的领导在事行出问题的时候，产生推诿的心理很正常的，但如果此时此刻你能站出来自纠自责，那你将会很快赢得下属的绝对信任。

第三是什么？扬长避短。

作为领导需要高瞻远瞩，不仅在部门制定战略上，还要再用人上。

很多新人上任的领导啊，唯我独尊，谁都看不上，拿着鼻孔数落下属，这也不是那也不是，完全没有意识到，这样下去，和下属的关系就会越来越紧张。

真正快速立威的领导，是能看到下属身上的长处和优势，把他们放在最合适的岗位上。

挖掘他们的潜能，肯定他们的价值和成绩，协助他们做好人生的规划，让他们看到跟着你混，会获得快速的成长。