市场部员工岗位管理制度六篇

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。以下是小编用心搜集汇总的市场部员工岗位管理制度六篇，有需借鉴参考的朋友，快点看看吧。

目录导航

• 市场部员工岗位管理制度【篇一】
• 市场部员工岗位管理制度【篇二】
• 市场部员工岗位管理制度【篇三】
• 市场部员工岗位管理制度【篇四】
• 市场部员工岗位管理制度【篇五】
• 市场部员工岗位管理制度【篇六】

市场部员工岗位管理制度【篇一】

职位要求：(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力)

◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力;

◆工作努力，积极进取，责任心强;

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力

◆较强的观察力和应变能力。

市场部员工岗位管理制度【篇二】

1.服从上级领导，及时完成下达任务。

2.全面负责市场部日常管理工作。

3.制订销售政策和销售计划(年、季、月)。

4.组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。

5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。

6.定期总结工作，并向厂长提交工作报告。

7.市场开发。

8.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。

9.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10.协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

11.其他临时性工作。

市场部员工岗位管理制度【篇三】

一、总则:

为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度.

三、市场部岗位职责：

市场部人员定位：凡参与健康安全网民心商街项目VIP会员(商家以代理发卡为标准)及以上级别均归纳为市场部人员。

★市场部总监

★市场部副总监

职权内容：

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划;

2、对市场和销售任务的计划分配权;

3、市场任职人员定岗分区调动权;

4、部门人员、市场任职人员的奖惩、考核、解聘、建议调离权;

5、监督省负责人及其他部门人员的任务执行权;

工作内容：

1、根据项目发展现状及未来规划，制定项目战略规划和营销方案，并在经上级部门批准后组织人员执行;

2、时时把控市场状况，了解同行竞争对手营销策略和方针，制定科学有效的下一步规划;

3、全面负责项目各项目标和计划的落实执行;

4、负责拟定项目销售预测及销售计划;

5、负责协助各地区省负责人、区域总监、区域经理、渠道经理、运营中心负责人业务指导和培训;

6、负责制定和完善公司营销管理制度及工作规范;

7、及时、准确的与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行;

8、定期主持召开公司营销工作会议，加强市场部工作效率;

★市场部省负责人★

职权内容：

1、省级市场营销策略的制定，执行公司各项目营销策略并对区域市场开拓进行策划;

2、对市场和销售任务的计划分配权;

3、对任命职位人员定岗分区调动权;

4、市场任命人员的奖惩、考核、建议调离权及;

5、监督管理其他5+1人员的任务执行权;

6、对市场任命人员的管理制度调整及规范权

工作内容：

1、根据项目在该地区发展现状及未来规划，制定项目在该地区规划和营销方案，并在经上级部门批准后组织人员执行才;

2、时时把控市场状况，将市场状况及时反馈给上级部门，为公司制定科学有效的下一步规划提供有效参数;

3、全面负责项目各项目标和计划在该地区落实执行;

4、负责拟定项目销售计划;

5、负责协助公司区域总监，区域经理业务指导和培训;

6、负责该区域行政任命人员管理及工作规范;

7、及时、准确的与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行;

8、定期主持召开该地区工作会议，加强该地区市场推广工作效率;

9、配合完成上级领导交办的其它临时性工作任务;

10、每周五下午18:00之前向上级领导(市场部总监、副总监)汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表;(外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表)

★市场部区域总监★

职权内容：

1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权;

2、监督区域经理的任务执行权;

3、对区域经理有考核权;

工作内容：

1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作;

2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案;

3、负责对所辖的市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，适时调整营销策略和计划，制定预防与纠正措施，确保完成营销目标和营销计划;

4、负责所在区域市场开发数据统计和上报(会员、商家、广告位、财务等数据)

5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训;

6、负责所在区域的人才的培养和举荐;

7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务;

8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议;

9、配合完成上级领导交办的其它临时性工作任务;

10、每周五下午18:00之前向上级领导(市场部省负责人)汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表;(外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表)

工作流程：

★市场部区域经理★

职权内容：

1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权;

2、对市场人员有监督和考核权;

工作内容：

1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作;

2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案;

3、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作;

4、负责所在区域市场开发数据统计和上报(会员、商家、广告位、财务等数据)

5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训;

6、负责所在区域的人才的培养和举荐;

7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务;

8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议;

9、完成上级领导交办的其它临时性工作任务;

10、每周五下午18:00之前向上级领导(市场部区域总监)汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表;(外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表)

<<<返回目录

市场部专员岗位职责

岗位名称：市场部专员

岗位角色：

1. 是公司品牌活动的参与者;

2. 是公司品牌活动的执行者;

3. 是公司品牌活动的建议者;

4. 是公司品牌形象的维护者;

5. 是公司品牌宣传的执行者。

岗位目标：

1. 准确收集区域竞品信息;

2. 及时准确的完成物料制作工作;

3. 确保公司客流量信息的准确性;

4. 确保公司活动实施的及时有效性;

岗位职责：

1. 严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度;

2. 及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。

3. 根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。

4. 协助销售部营销活动的组织落实。

5. 及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。

6. 市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。

岗位工作

每日工作内容：

1. 每日广告样报及竞品样报的收集和整理。

2. 每日客流量的统计。

3. 每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。

4. 每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。

5. 每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。

6. 每日夕会的参加以及夕会内容的记录。

7. 市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。

8. 展厅物料的及时更换与更新。

9. 市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单，形成流水账)。

每周工作内容

每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容)

市场部岗位职责汇编

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

企业市场部岗位职责手册专辑主要包括了汽车4s店、中国移动、购物广场、超市、电器公司等不同公司的市场部岗位职责，以及主管、秘书、主任、助理、总监、经理等不同员工的岗位职责，为企业制定市场部的岗位职责提供参考。

<<<返回目录

 

市场部员工岗位管理制度【篇四】

(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标);

(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告，提交公司管理层;

(3)编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室;

(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;

(5)对下属人员进行业务指导和工作考核;

(6)组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。

市场部员工岗位管理制度【篇五】

1.配合部门经理制订部门年度、季度、月工作计划;

2.汇总部门相关经营工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告;

3.拟订公司联合广告计划表，报部门经理审定;

4.负责对部门各职能专员的工作进行分配、管理、督导;

5.按时接收邮件通告，获取厂家最新咨询，上报部门经理，下达各职能专员;

6.办理广告发布及市场推广活动相关业务审批手续;

7.按期推进广告投放计划，跟踪执行情况;

8.针对活动制订具体流程，安排相关人员、车辆及宣传展示物料，协调现场工作，监控活动进度;

9.监控广告发布效果及活动执行流程，进行效果评估反馈;

10.对公司促销品制订采购计划，进行促销品采样、询价，确定货品规格及采购渠道;

11.定期对公司品牌形象、物料制作规范进行检查督导，协助所属分公司规范企业形象识别标准，整合传播统一性;

12.监管公司网络营销、网站运营工作，提供合理改进建议;

13.由上级委派，主持临时性的市场调研及市场推广活动;

14.完成上级领导临时交办的工作。

市场部员工岗位管理制度【篇六】

1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路);

2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据;

3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作);

4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作);

5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主);

6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动;

7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。