烟草专卖局（企业）以“四个加强”为着力点 提高公司管理能力

不论使用上述何种观察法，岗位分析人员都应该事先将观察表格准备好，并随时进行记录。如果条件允许，还能够使用摄像机等设备，将岗位工作内容进行记录，从而进行分析。以下是小编收集的烟草专卖局（企业）以“四个加强”为着力点 提高公司管理能力，欢迎您阅读，谢谢您的阅读。

为进一步挖掘企业管理工作潜力、提升管理效能，推动企业实现提质增效，近日，本溪市烟草专卖局（公司）积极探索，以“四个加强”为抓手，全面提升企业管理水平。

一是聚焦高质量发展，提升企业核心竞争力。坚持目标引领，牵头做好“十四五”规划编制工作落实，多方协调、上下联动，注重高质量发展与“十四五”规划的统筹衔接，突出重点，细化举措，有效发挥规划整合和管理合力效能，系统性解决企业管理中的重点难点问题，全面提升企业核心竞争力。

二要加强课题攻关，破解工作难题。结合管理诊断、体系内审以及标杆目标，精准把握企业存在的问题和不足，深入分析问题形成原因，以科技创新、QC小组活动及精益改善为平台，全面开展课题攻关，有效破解工作难题。

三要加强队伍建设，提升创新能力。建立企业管理人才成长规划机制，合理运用总公司进修学院、烟草网络学院及省局、市局岗位培训等学习平台，鼓励员工参加行业内外组织的科技创新、质量管理、企业标准化、QC小组活动等知识培训，不断提升队伍精益理论水平和实践能力。

四要加强管理融合，推动基础管理上水平。坚持以效益为中心、以创新为驱动、以精益为手段，建立系统完备、科学规范、运行高效的企业管理体系，推动基础管理与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实，全面实现企业管理与绩效管理同考核、同监督、同改进、同提升，促进企业管理工作实现新发展。