房地产年度个人工作总结三篇

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房地产年度个人工作总结【篇一】

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。今临近年终，思之过去，放眼未来，为了更好的开展新的工作的任务，明确自己新的目标，理清思路，特对自己这一年以来的工作进行全方面的分析，使自己能够更加的认识自己，鞭策自己，提高自己，以便于更好，更出色地完成今后公司赋予的各项工作！回顾这一年的工作历程，作为恒胜企业的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，人之拼搏奋斗的精神。

严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和专业技术水平，以适应新的形势的需要。经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工作内容

我于去年10月份进入公司以来，在公司售楼部工作。在公司领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了一定地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。

至今进入公司我主要负责售楼部的有关文件的保管，签订网签合同，催促购房客户补交余款，收发登记及文字处理，房屋销控和户型图的绘制，并协助售楼部经理办理各项证件提供资料等工作，现由于销售人员不足，在之前的工作基础上，又于今年11月20日与销售人员一起参与房屋销售的工作，为此我要感谢公司领导对我的支持与信任，因为销售是企业的门面也是企业的窗口，所以上级领导安排给我这么光荣的工作，我是由心的感到领导对我的支持与信任。

1、资料方面：

、A1、A2#楼网签合同已全部签订完成，A1、A2#楼CAD户型图已全部绘制完成并粘贴完成，A1、A2#楼客户资料已全部整理好（除各别资料不合格的客户，已经通知重新递交）。

‚、售楼部房屋、车库、门市、地下商铺等销控不断跟进。

ƒ、售楼部各资料归档及地下商铺销售报表等等。

2、销售方面：

、关于地下商铺的销售情况，今年大不如去年的销量，自开盘至今销售共计300套，面积1500㎡（除顶账与预定的），去年9月份—12月份销售共计136套，面积680㎡，今年1月份—12月份销售共计164套，面积820㎡（除顶账与预定的），去年相对今年地下商铺的销售比例为17：7。。

‚、自前不久参与销售以来的一个多月，就于本月地下商铺才销售了4套，预定了3套，比起以前销售人员的销量大大不足，还需自我改进，和他们多加学习。

二、工作思想

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。

看似简单的工作，更需要细心与耐心。销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。

随着工作的深入，现已开始接触销售工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，我虽然是专科院校毕业的，但还是要广泛了解整个房地产市场的动态，与市场走向趋势，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，再加上之前的专业知识，我自认为已成为一名合格的销售人员，并且也努力做好了自己的本职工作。

三、自认为工作中存在的不足

1、我虽然在房地产方面有点专业知识，也是专科院校毕业，但是在售房销售方面对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。

3、也是最重要的一点，我是属于慢性子，在做事方面相比急性子要慢一些，但并非不会，也能赶在规定时间内完成任务，虽熟话说“江山易改禀性难移”，但我更坚信事在人为，所以在今后的工作中我一定会尽量克服我的缺点，使之工作一次更比一次效益精、准、快。

四、自认为工作中好的方面

1、思想上积极进步，不断进取，热爱销售行业尤其是房地产销售行业，因为只有干一行，爱一行，才能通一行，精一行，平时能够保持一颗积极向上的心态，立足本职，安心工作！

2、工作上乐观自信能吃苦耐劳，认真务实，服从管理，听从安排，适应能力强，有团队协作精神，富有责任心自觉性强，领导在与不在都是一个样，能自觉的完成好手头上的工作！并能遵守公司的各项规章制度！

3、心态上能都端正自己的态度，毕竟销售也是服务行业，正所谓“一流的置业顾问卖的不是产品而是服务”平时能够保持一颗积极向上的心态，以及良好的从业服务意识，能制动调节自己的情绪！

4、我是本着一个先学会做人，再学会做事的一个心态去工作的，无论工作还是做人都是实事求是，例如：会就是会，不会就是不会，只要能做到不会可以不耻下问，或翻阅资料，直到会为止，从不不懂装会，怕人耻笑，也不是有点成绩就沾沾自喜，骄傲自大，自以为是等，因为我一直认为金无足金，人无完人。

4、对于新来的同事凡是有不会的，凡是我知道的都能认真并耐心反复的给讲解，知道她完全理解为止。

5、生活中与同事们相处友善，为人诚恳并善于助人！

五、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司的销售人员有以下几点设想：

首先，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。

1、销售、销控制表

可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好保密工作，不能向客户透露；

2、来电、来客的登记

填写客户资料表。无论成交与否，每接待一组客户后，立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性，将其分类为：A、很有希望 B、有希望 C、一般 D、希望渺茫，以便日后有重点地追踪询访。

3、销售登记

管理和登记销售的情况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料。

4、换、退房管理

在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理办法和结果。

5、催交欠款

处理销售过程中的楼款催交处理。

6、成交客户资料管理

登记已成交客户详细资料，方便公司营销人员有第一手资料，对客户进行分析，从而最大限度提高对客户的服务。

7、销售时“注质不注量”导致客户量抓的少，平时接待客时跟进不及时及客户资源管理混让，导致出团量少，从而影响成交！

六、下步工作中需要得到的改进及帮助

1、完善的工作计划及个人目标，并严格落实及执行！

2、对客户间的交流并学习新的知识，掌握新的方法！

3、单注重质与量的双管齐下，约客跟进几时及做好客户分类！

4、用平时工作休息时间阅读房地产相关书籍，及其它相关销售知识，提高自己素质！

5、日常工作中发现问题及时反映，并及时得以有效解决！

6、正思想，保持一颗积极上进心，以良好的精神面貌和积极的心态投入到下步工作中！

7、习掌握团队建设方面知识，充分调动组员的积极性，创造性，上进心，进取心，打造一支王牌销售队伍，并不断强化和完善自身的各项能力！

8、希望在工作中好的方面给予保持，不足之处在下不工作加予克服及改进！

9、也衷心的希望武工在工作闲暇的时候来售楼部为我们讲解相关房地产的专业知识理论，从而使我们的相关专业知识、综合能力和素质得到全面提。

七、工作中的感想和回顾

作为销售人员我们要全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

平时还要保持一颗良好的心态，良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质。特别是在派单上，碰到的是行行色色的人和物，能控制自己的情绪以一颗平稳的心态坦然去面对。

在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

以上是我入司以来的工作总结，不足之处恳请批评指正，从而更好的成长进步！

最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上辉煌腾达，领导和同事们身体健康，工作顺利！同时本人也希望恒胜房地产公司全体人员用我们勤劳的双手，智慧的头脑为我们的公司的宏伟未来共同创造更美好的明天！

此致

房地产年度个人工作总结【篇二】

忙忙碌碌，时间像流水般的过去,转眼之间就来到了 2021年，回首过去的一年, 展望开始的一年，在此认真总结,以期更好的明天！

-、2021年工作内容

2021年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的一年不平凡的一年，这一 年我有了新的开始无论如何匆忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞,在公司董事及 贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发,本年度工作主要在劈旧在立新，继往 开来。

（-）大刀阔斧心细如丝劈旧

2021年年初,正是项目重新开始的关键时候,面临着与前期各主体单位核对工程 款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导 的支持、贺总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，并在常总的领导下克服万难，各核 对工作有条不紊、稳步推进。

1、 XX前期对账

核对工作开始前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（其中不包含 停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价4399万元（其中包含停工损失）,审 减额3104万元。

2、 XX前期对账

核对工作开始前，XXXX建设有限公司上报前期工程造价4333万元（其中不包含停 工损失），经过前期核对，实际前期工程造价约3061万元（其中不包含争议金额560 万及停工损失）,审减额保守估计约712万元。

3、 XX前期对账

核对工作开始前，XXXX建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失 1814万元，经过前期核对，实际前期工程造价及停工直接损失约100万元；2021年3 月5日上海明鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工损失310万元。

4、与政府计算损失

A01地块1#-3#楼结构损失对比分析与政府核对完毕为1316万元；A04地块13#- 14#楼工程建安成本与政府核对完毕2517万元；A06地块回填级配砂石与政府核对完毕 为765万元；13#-14#楼拆除垃圾外运费用计算为60万元；常总安排的其它政府算账 需要的资料分析、施工单位停工损失等。

在过去的一年里，以上几个方面老的问题除了 XXXX建筑安装工程有限公司前期 费用及损失已经尘埃落定之外，其它几个虽然没有最后解决，但基本问题已经整理的 非常清晰，从根本上打消了各施工单位浑水摸鱼漫天要价的嚣张气焰，为政府规划损 失方面亦提供了坚实的量化基础，为项目的II页利立新奠定了基石。

（二）按部就班步步为营立新

在处理前期遗留问题的基础上，项目有了新的开始，并顺利的步入正轨，在公司 董事及公司高层领导的带领下，在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目开 始了按部就班步步为营立新，在立新的过程中，我参与了以下工作。

1、 南区A08地块新的开发

2、 北区A01地块明富工程重新推进

3、 北区A01地块5#楼新的开始

4、 A03、A04地块新的开始

在常总及部门王经理的领导下我参与了南区A08地块、北区A01地块XX工程、北 区A01地块5#楼各主体单位的招投标及施工合同的拟定及修改工作，并负责与造价咨 询单位对接及施工总承包合同价核对工作，完成了 A08地块总承包合同价核对工作及 北区A01地块5#楼预算初稿定稿，负责各施工单位签证审核工作。新的开始，新的感 觉，告别处理暂告段落的前期各种乱七八槽，新的开始虽难点重重但〃雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越”的豪迈令我们激情欣悦!

二、 2021年工作展望

在常总和王经理的指导下，严于律己，及时完成相关工程的预结算工作和招投标 工作，及时完成相关工程的签证审核工作，及时做好合同管理工作，确保本项目各分 项工程的顺利进行。

具体目标：

1、 完成XX前期工程的结算及停工损失工作；

2、 做好A0］地块XX工程后期预结算；

3、 做好A01地块5#楼预结算：

4、 做好A02地块8#楼后期预结算；

5、 做好A08地块结算工作；

6、 及时完成各地块开工工程签证处理；

7、 做好后期各招投标工作，并整合各供应商资源；

8、 做好部门内部团结一致，继续保持良好的工作氛围及内部沟通；

9、 提高自身业务素质水平，提高工作效率，充满热情，富有激情；

10、 完成领导交代的其它工作；

三、 心得体会及工作中的不足

(—)招标管理方面

1、心得体会

1)招标流程控制要有序、并保持严肃性，要严格按照公司既定的招标流程进行招

标，确保招标工作的公开、公平、公正。

2） 做好各供应商及分包单位的资源整合：采用事后评估方式，对不合格的投标单 位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位,建立健全投标单位信息库，以保 证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，能有效控制工程成本。

3） 做好招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标 单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。

4） 做好标书及合同评审工作：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招 标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的 效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执 行人明确了合同执行要点,确保合同的执行成本的降低。

5） 做好招标后的过程控制：在招标后，要求项目过程部对现场代表进行合同交底, 以确保合同的有效执行,降低配合成本；同时，成本部加强项目实施过程的检查，保 证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品 质。

6） 招标公正须做好招标监管：全过程均有记录存档，随时可由公司审计部门抽查 和监督执行，保证其公平、公正及合理性。

2、缺点与不足

1） 缺少招标评审经验，须加强业务能力，须加强专业技术知识，须提高知识与现 场的结合,做到窥一斑而知全豹，能及时发现问题重点要点。

2） 缺少各供应商及分包单位的资源整合，须进一步建立健全投标单位信息库，做 到心中有数。

3） 须进一步做好招标过程监管,整理好全过程资料并装订存档备查。

（二）造价管理方面

1、心得体会

1） 造价管理是细致入微的工作，要始终保持高度责任心：做造价一定要做到细心 耐心有责任心，并多渠道印证造价结果,才能保证造价工作的质量，对成本的控制起 到积极的作用。

2） 必须加强造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审 核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，能有效的提高 工作效率。

3） 造价管理工作要做好指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析, 以确保成本的可控性，同时成本指标意识得到了加强，能有利于发现问题解决问题并 减少错误，能对预期的成本估算、对设计院的施工图造价指标就能做到有效的控制和 预判，从而从源头上降低项目成本。

4） 做好现场经济签证方面的工作：加强签证管理，多跑现场，做好现场影像资料 的留存，做好现场施工过程、施工工艺的透彻理解,做到有效的管理签证,并严格对 现场经济签证的格式、填写要求、签证流程的控制,并加强多部门联合项目部做好签 证的现场复核工作，及时对不符合要求的签证进行纠正、复核，提高签证的管理效益。

2、缺点与不足

1） 造价团队组建人员不足，须进一步完善人员配置以便能更有效完成公司目前及 今后的造价工作任务。

2） 造价制度化管理流程有待增强，必须建立健全的预结算及签证管理流程，严格 执行。

（四）合同管理

1、心得体会

公司成本部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审 核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加 强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合 同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。

2、缺点与不足

须经常加强合同的学习，随着合同数量的增加，必须了解每份合同的重点内容， 能够熟稔合同内容。

（五）转化思想,加强管理角色与对外沟通能力,积累经验

作为建设单位的预算管理人员，要做的不仅仅是数据的审核与分析，必须要站到 建设管理者的角度去看问题分析问题，并技巧的解决问题。从前期造价核对到与政府 算账损失，常总的高屋建令瓦、百折不挠、据理力争、周到沟通招待无不是一个管理者、 领导者的特质，向常总学习，以常总为榜样!

加强对外沟通，兼听则明，少说多做。多向常总、王经理学习，进一步做到言简 意赅、条理清晰，层次分明，能够吃苦耐劳，能够从战略及战术上为公司降低成本增 加效益。例如与政府算损失，在常总领带下高度配合算账组，力克万难，关键的数据 分析做到〃我为君分忧，君为我解愁〃,充分冲锋到一线帮对账组分析各种数据,做 到关键问题上大家相互理解，照顾彼此关切，公平公正合理解决问题；例如在招采过 程中,王经理亲力亲为莅选材料供应商及各招投标单位，多渠道、多方面考察各参与 者的综合实力，为公司从中选择更优质合理的中标单位提供了坚实的基础；例如与部 门之间沟通协调,王经理总能够一语中的，使各方面工作提高效率，减少了相互推诿 扯皮。

从常总和王经理身上要学的东西很多，〃以人为镜可以明得失〃，做一个细心的 人，要多向前辈学习积累经验，做一个踏实的学习型人才、复合型人才。〃家有一老， 如有一宝\"，珍惜和常总及王经理在一起的岁月，做到〃专心拉车，抬头看路”!

四、对公司的建议及希望

1、 从高品质地产原则出发,公司应加强管理做到合理低成本。从设计方案到施工 图设计图纸，再到施工现场管理，需进一步加强各环节成本管理。

2、 公司要高屋建令瓦，做好预判,提前准备，加快资金周转。

3、 学习更高效完善的地产开发管理模式，加快开发进度，加强销售力度，对公司 的经营会有很大的帮助。

总之，真心希望公司蒸蒸日上，少发生不发生各种堵门现象，减少负面影响，能 够成功融资及加快资金回流，希望各位领导、同仁能够舒心工作，使项目能够一帆风 顺，日进万金！！！

XXXXXX置业有限公司成本部

XXX

2021年1月12日

房地产年度个人工作总结【篇三】

自2014月营销中心组建以来,营销中心在重重困难、万般阴隔、并且没有任何证照的情况下完成销售金额约2000万，其中VIP卡销售120张，总销售收入约600万，建设银行外展场460平方米，销售收入约1400万。

现有编制25人，完成了从项目调研定位、客户分析定位、营销策划与执行、营销团队的组建与培训、疆内外渠道拓展等多项工作，主要工作具体内容如下:

一、 项目调研与定位

项目初期我们邀请世联地产为(名称)商城确定了整体的定位与规划和营销指导。但是由于我公司的资金未能及到位问题，此项目工作世联只完成了部分地区的前期调研和各个场馆的初步定位，营销执行的部分策划。

营销中心策划部在后期工作中，从8月20日到9月5日仅用了15天的时间完成了整个商城的各个场馆的细化定位、商城整体的营销定位、软硬件定位、配套服务定位等多个支持营销推进的分析报告。

二、 客户分析与定位

由于项目地处新疆区位边远、定位外贸批发，并且处于全球唯一的跨境合作中心内，其投资和经营客户都具有特殊性，在全国范围内显有同质项目进行客户的类比或参考，因此客户的分析与定位基本上是从零开始，难度相当大。同时疆内的客户群体虽然集中，但群体数量有限，无法支撑商城20万平方米的体量。疆外客户体量大，但客户群体分散在全国各个原产区，拓展及调研难度非常大。营销中心策划部克服了种种困难，把不可能变成可能，通过多种渠道和方式，在8月25日到9月10日的15天时间内完成客户调研与分析，9月20日启动至今的两个月时间内VIP卡销售120张，初步证明我们的客户分析与定位基本是符合市场需求的。

三、 营销团队的组建与培训

自2021年8月营销中心组建以来, 现有编制25人，其中中层管理人员3人，策划中心4人，新疆乌鲁木齐6人，华南区3人。8月-9月前期筹备及市场拓展期间团队人数仅为10人，10月-11月城市及渠道拓展期间团队人数逐步增加至25人。在营销推进过程中团队的建设、培训、考核都由营销中心自己完成，通过一系列的团队建设活动和团队磨合经历，营销团队已初步守成，为下一步的营销拓展提供了有力的人员保障。

四、 营销策划与执行

在调研基础上，为了实现销售，在全国范围内吸引更多投资客户和经营商户认可并入住商城，营销中心精心策划“商城”VI及CI品牌识别体系和形象体系、主题宣传语、项目信息统一文案、官方网站、楼书、DM海报、报纸广告、销售人员统一说词、销售百问、客户抗性问题回复、蓄客策略、预售策略、租售策略等一系列项目营销资料。

租售策略

为尽快实现销售及回款，在没有预售许可的情况下，营销中心策划了现行的5万抵10万、3万抵5万的VIP卡推售策略，并且取得了市场的认可和接受。为前期的实名蓄客提供有力途径，也为项目后期开盘提供了现实保障。

根据近期经营权销售遇阻的情况，营销中心策划了进一步策划了经营权销售策略，目前正处于市场调研阶段。

同时，从8月17日至今四个月的时间里，营销中心在各个部门配合下，新疆及华南地区，本着花小全办大事的原则，举办了一系列营销推广活动及新闻报道： 2021年8月17日商城落成典礼 活动效果：

1、在当地打响了第一枪，当地居民和客商对于商城有了初步印象

2、高规格的落成仪式在当地也奠定了公司形象，基本树立品牌

3、媒体全面、高规格的报道在周边地区乃至全国都形成了一定的影响力，也是公司第一次正式对外亮相

2021年8月22日区域巡展活动起航发布会 活动效果：

1、借助政府背景，实现了区域宣传和公司宣传双重效果

2、高规格的活动组织和安排，强化了公司在当地的高端品牌形象 3、对于政府部门，起到了展现公司硬实力的的目的 2021年9月1日至5日亚欧博览会招商协助

宣传效果：

借助亚欧博览会的平台，依靠政府的政策优惠和关注度，在实现区域宣传的同时，最大程度上宣传了我们项目，并从概念上强化了地区和商城的密切关系 2021年11月12日深圳中心高端合作论坛

活动效果：

1、借助国家级专家、本地政府、合作银行的参与，使华南区的客户在短时间内实现了对项目的快速理解和认知，对于华南区的项目拓展，具有“破冰”意义;

2、通过邀请白马服装市场,广东中山服装鞋帽批发市场,广东省服装协会,广东省建筑材料协会,广东温州商会,深圳投资商会,广东潮汕商会,广东江苏商会,广东福建商会等十多家协会商会的会员参与活动，使更多的人对于当地有了新的认识和理解，为后续的招商运营提供了有力的宣传和保障。 3、通过本次活动后的数十家媒体的直接报道和数百家媒体的新闻转载，进一步稳固了商城在政府面前有的信誉，同时也进一步促进了疆内持币观望客户的购买。 2021年8月17日-2021年12月2日 相关媒体报道 从2021年8月17日至今，营销中心通过各种媒体渠道，借助集中宣传的推广活动，在全球范围内，以中文、英文、俄文等形式，共发布四次新闻通稿，被转载超过1000余次，百度和谷歌搜索结果超过百万条，并在美国时代广场进行了全球新闻发布，极大了推动了区域宣传，提高了商城品牌价值。