经历低谷，该如何逆袭？

当企业遇到困境的时候，我们应该怎么做呢？著名的企业家稻盛和夫曾经分享过他的几点思考，虽说他是站在企业家的角度去分享的，但依然值得我们每一个正处在逆境的人去读一读，希望对你有所启发。

第一，全员营销。

在市场不好的时候，全体员工都应该成为推销员，员工平时呢，有不同的岗位，都会有好的想法、创意或者点子。

尔营销这件事儿啊，全体员工都要做项营销，制造开发部门自然要参加，那项间接部门呢，也应该参与，全体员工团结一致，这样做不仅可以让用户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务的流程。

企业遇到困境的时候，这件事儿应该让全体员工都主动思考，即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。

第二，全力开发新产品，这种时候啊。

全力开发新产品特别重要。

平时因为工作忙而无暇顾及的产品，没空充分倾听客户意见的产品，市场不太好的时候呢，大家都有了空闲了，反倒可以进行新的尝试，发起新的挑战。

而且这种时候客户也有空啊，就可以考虑有没有新东西可卖，这时候主动去拜访客户，把这些新想法拿到客户那儿，因为这种时候客户也没事儿干，正闲得发慌呢，再仔细听完你的意见之后，他们也会提出新的创意，这样就可能会催生意想不到的订单，从而可以更大的展开业务的领域。

第三，彻底地削减成本。

这种时候竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断的下降，这时仍要持续盈利，就必须彻底地削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。

人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率之外，一切都要重新。

各方面的费用都必须彻底削减，现在的制造方法真的是最好的吗？有没有更便宜的材料等等，对过去的做法从根本上进行重新的研究改进，坚决进行全面性的变革，这一点相当相当重要。

如果在接近极限的的价格下仍然能够做出利润，那么等到景气复元，订单恢复的时候，利润率将会迅速的增长。

从这个意义上说，只有这种时候才是企业彻底削减成本的唯一机会。

如果这样去思考问题啊，那么这种时候虽然降临了，企业能够努力的削减成本，这不是迫不得已消极的对策，而是企业为了再次飞跃而采取的积极主动的改进经营的对策。

第四，保持高生产率，这一点非常非常重要了，因为这种时候啊，订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产的话，制造。

生产效率就会下降，车间里的工作气氛也会松弛，作业效率一旦下降，想再恢复原有的高生产率谈何容易。

那对于撤下来的员工呢，可以让他们去从事生产设备的维修啊，墙壁的粉刷呀，花坛的整修啊等等平时这些想做但是无暇顾及的事情，或者安排他们去进行学习。

第五，构建良好的人际关系。

这种情况下是构建企业内部良好人际关系的绝佳机会。

在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，你的企业内部是否真的已经建立了同甘共苦的人际关系呢？有的经营者以为啊，平时跟员工已经打成一片，员工理解企业的经营，跟自己同心协力，所以这种时候啊，就期待员工更加的努力，要求员工做出自我牺牲，但是完全没有想到的是，员工并不能接受出来抵制，导致公司的分裂，甚至企业崩溃散伙，景气好的时候。

这些问题不会显现出来，但是患难的时候才见人心。

从这个意义上讲，这种时候是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会。

应该趁着这样的机会，努力营造更优良的企业风气。

经营者要爱护员工，员工要体恤经营者，互相帮助，互相扶持，必须要建立这样的关系。