安全生产标准化创建工作体会范文二篇

安全是关系到员工生命的大事,是关系到企业发展的大事,下面是小编用心搜集整理的安全生产标准化创建工作体会范文二篇，有需要的朋友，希望能对你有所帮助。

目录导航

• 安全生产标准化创建工作体会范文【篇一】
• 安全生产标准化创建工作体会范文【篇二】

安全生产标准化创建工作体会范文【篇一】

安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。同时也是国家强制性要求。2012年公司实施安全标准化工作以来，通过建立了安全生产责任制，制定安全管理规章制度和操作规程，隐患排查治理和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，并达到持续改进的目的。结合职业健康安全管理体系，进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实安全主体责任，提高公司安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的发生。把安全生产标准化和职业健康安全管理体系作为公司深化各岗位标准化管理和持续改进相关的的重要方法和手段。

一、 工作思路和总体目标 (一) 工作思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;以安全生产标准化体系为依据;通过开展岗位达标、作业场所达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制，按照公司的生产安全方针和目标，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。 (二) 总体目标

建立、健全系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的实现岗位达标、作业场所达标和企业达标。

1.岗位达标。公司开展岗位达标建设，以一线主要作业岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，实现岗位作业标准化、，使员工做到“三不伤害”。 2. 作业现场标准化达标。根据作业场所的特点，确定作业场所标准，并依据标准实现作业场所达标。

3.企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、作业场所达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进公司建立健全自我约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。

三、安全生产标准化建设的主要框架与内容

(一)安全生产标准化建设总体框架 根据《企业安全生产标准化基本规范》、《职业健康安全管理体系要求》有关要求和公司的安全生产管理实际确定了核心要求，即安全生产方针与目标;安全生产组织机构和责任体系;法律法规与规章制度;安全生产投入;安全教育培训;安全文化建设;重大危险源辨识、风险评价与控制;设施设备、防护用品与物资材料安全管理;相关方安全管理;安全技术管理;现场实施作业安全;职业健康;应急救援;安全检查和隐患排查治理;事故报告、调查和处理;安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。

(二)安全生产标准化体系的主要内容

1.公司安全生产标准化体系的主要内容如下：

(1) 安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。

(2)安全生产组织机构和责任体系。明确安全生产管理组织体系，设置安全生产管理机构，配备管理人员;由总经理具体负责安全管理体系的建立、保持和改进工作。制定各单位和部门、岗位的安全生产责任制(职责)。

(3)法律法规与规章制度。对适用法律法规和标准规范的获取、传达并转化为企业内部制度加以贯彻执行;跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度和安全操作规程和应急预案，以及定期评审、修订的要求，明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。

(4)安全生产投入。安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培训。确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件(岗位能力标准)(GB/T28001)。采取措施确保员工的岗位操作能力，确定各级安全教育培训主管部门，分级组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的安全教育培训，对培训效果进行评价和改进。

(6)安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、评价和改进管理。

(7)危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害(和健康损害)的重大危险源的辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。(8)设备设施、防护用品与物资材料安全管理。生产设施设备的本质安全、安全防护设施的建设、安装、验收、运行/使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料废弃等全过程的安全管理要求。

(9)相关方安全管理。与分包方、供方及其他相关方有关的安全管理制度、沟通和协商管理。

(10)安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检查、改进、变更控制等内容。

(11)现场施工作业安全。着重规定现场安全交底(危险源和风险告知)、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、变更等方面的安全管理要求。对于施工作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监测分析等的要求。

(12)职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急救援、职业危害的公告与警示、职业危害申报、员工健康体检、员工健康的关注和职业禁忌的管理等管理要求。

(13)应急救援。应急管理机构与队伍建设、应急预案、应急设施物资、应急培训与演练、事故应急救援等的管理要求。

(14)安全检查和隐患排查治理。有关安全检查和隐患排查、分析评估、等级确定、登记建档、治理及其效果验证、安全生产状况与发展趋势的监测与预警等环节的管理要求。

(15)事故报告、调查和处理。事件和事故发生后有关的报告、调查和处理的管理要求。

(16)安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。对安全生产标准化体系实施情况、制度标准执行情况、安全目标指标实现情况进行定期评价，并据此进行年度考核。根据评定结果和安全生产实际状况与趋势，实施相应的改进创新。

2.工序标准、专业标准为相关的工艺标准、施工技术标准、安全技术标准和项目标准化中的作业指导书、安全操作规程。 3.主要作业人员岗位标准的主要要求包括：

(1)岗位职责描述;

(2)岗位人员基本要求：上岗资格证书、适应能力、健康情况、职业禁忌症等; (3)岗位知识和技能要求：熟练掌握岗位的危险源(危害因素)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点控制、自救互救及应急处置措施等;

(4)行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业批审、班前安全讲话、班前安全检查、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等;

(5)装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配备、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等;

(6)作业现场安全要求：作业现场整洁有序，作业环境中粉尘、有毒有害物质、噪声、照明等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，特殊气候条件作业限制，工具物品摆放，安全道路通畅，各类标识和安全标志醒目等;

(7)岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位;

(8)其他要求：结合具体岗位的特点，提出有关岗位安全生产的其他要求。 (三)安全生产标准化体系文件的基本构成

安全生产标准化体系文件采用类似于职业健康安全管理体系三级文件的构成模式，即有管理手册、规章制度(包括程序文件、管理方法)、作业标准(含岗位标准)等构成。安全生产标准化管理手册主要描述安全生产标准化体系的框架与总体要求。通过管理

手册在有关章节中对相关规章制度、程序、标准的引用，将有关安全生产管理方面的各项制度、程序、标准纳入安全生产标准化体系，形成相互支撑、协调的有机统一体，并依据对标评价和合规性评价的结果，补充完善相应的制度、内容。 四、推进安全生产标准化建设的主要阶段工作 第一阶段：启动与宣贯培训

组织召开推进安全生产标准化建设启动宣贯大会，由公司领导宣布启动企业安全生产标准化建设工作，对推进工作提出要求;宣读本实施方案;同时，组织对《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》等文件的宣贯学习。 第二阶段：对标评价与文件编制

根据工作分工，由有关单位、部门对照《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》和相关法律法规的要求，对公司现行有关安全生产管理各项规章制度、管理办法、作业标准等进行评价，确定需要修订、完善和重新编制的制度、标准清单，由公司组织评审。在确定需要修订、完善的和重新编制的制度、标准后，着手编制、完善制度和标准。各单位、部门按照《安全生产标准化基本规范》、《职业健康安全管理体系要求》和相关法律法规、标准规范，编制、修订所承担的制度和标准。公司组织评审，各单位、部门根据评审意见进一步修订、完善，形成报批稿，审批发布。

安全生产标准化文件的梳理、对标评价与编制、修订的职责将进行明确分工。 第三阶段：全面推行与持续改进

2012年公司将安全生产标准化建设纳入生产经营全过程。在推进过程中加强检查、指导，定期开展达标评价和考核奖罚，针对存在的问题采取相应的深化措施;并主动接受上级和地方主管部门的检查指导和达标评级，切实提高公司安全水平，实现并持续保持岗位达标、作业场所达标和企业达标。 五、推进安全生产标准化建设的保证措施 (一)加强组织领导，确保有序推进

公司安全生产标准化建设工作是一项长期性、战略性的工作，为了积极推进安全生产

标准化建设工作的深入开展，公司成立以安全生产第一责任人为组长的“安全生产标准化推进工作领导组”，负责研究制定安全生产标准化推进工作的思路和目标，研究确定安全生产标准化建设的主要内容，领导各项安全生产标准化建设活动的开展，研究解决推进过程中遇到的重大问题和困难。 公司安全生产标准化领导小组： 组 长：总经理 副组长：党委书记、副总经理、财务总监 成 员：各部门经理

同时成立安全生产标准化推进工作小组，具体负责起草推进工作计划、编制体系文件、组织培训与指导等工作。

(二)抓好梳理整合，确保文件适应性

安全生产标准化既要严格按《企业安全生产标准化基本规范》中明确的核心内容进行对标建设，又要与职业健康安全管理体系、项目标准化管理要求和现行行之有效的各项管理规定、办法进行有机整合，确保安全生产标准化体系的统一性和唯一性，避免多套体系，方便贯彻执行。安全生产标准化体系文件既要满足标准、法规要求更要突出实用性和可操作性。重新制定和需要修订完善的文件一定要充分结合实际，注重实用性和可用性，内容全面、具体、简洁，通俗易懂，确保文件能够得到切实有效的贯彻执行。

(三)加强培训教育，提升意识技能

各单位要组织编制针对性的培训教材，以管理标准、作业标准、岗位标准为重点，定期组织相关人员的安全生产标准的教育培训，确保现场管理人员、技术人员和作业人员具备相应的安全管理能力或操作技能、危险预知能力、应急处置能力等，自觉抵制“三违”行为。采取安全生产月、安全知识竞赛、“安康杯”竞赛、安全班组创建活动、安全知识讲座、应急训练与演练、技能比武等切合实际、形式多样的活动，营造浓厚氛围，确保员工的安全素质和意识满足岗位目前和发展的要求，推动安全达标工作的顺序开展。

(四)加强班组建设，促进自主管理

将班组安全管理作为安全生产标准化建设、尤其是岗位达标的重要内容，从班组强化管控人员配备、规范班前安全讲话、严格交接班制度、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，落实到每一个班组成员，提升自我约束、自主管理的意识和能力。 (五)保障安全投入，创造达标条件。

按规定提取安全经费，建立健全安全经费台帐，做到专款专用，保障安全投入，确保作业环境、安全设施、人员防护和员工待遇等方面符合国家有关法律法规和标准规范的要求。

(六)建立激励机制，保障持续达标。

安全生产标准化和相关的职业健康安全管理体系的建设是一项长期性、常态化的工作，要建立长效机制，为持续、深入开展安全生产标准化建设提供机制保证。要建立安全生产标准化建设达标考评标准，有计划的开展达标检查评价工作;将安全生产标准化建设纳入片区稽查工作和项目信用评价工作中，促进检查评价工作的常态化，确保项目安全生产标准化建设激励约束机制，制定奖罚措施，充分运行行政和经济手段，推动安全生产标准化建设的持续开展。

公司实施安全生产标准化达标工作以来，经过大家的共同努力，取得了一定的成绩，但与标准化要求还有一定的差距，我本着持续改进为目的，切实把安全生产标准化工作落到实处，以公司安全标准化为契机。建立公司安全管理长效机制。

安全生产标准化创建工作体会范文【篇二】

作为冶金的电解铝行业，正在积极推进安全生产标准化的达标建设中，为此，我厂围绕企业达标和全面提升基础管理工作，开展了一系列的创建工作，如管理人员的宣贯、管理制度的修订、生产流程的梳理、现场管理的规范化、安全隐患的治理、重大风险的监控等，并进行了持续改进，虽说生产现场有了较大的改进，但与一级企业相比还是有很大的差距。

究其原因，客观上我们是一个老企业，有些设备设施使用年限较长，虽说在原有基础上，经过了更新和改造，但任然存在诸多的问题;还有原有生产现场未进行合理的规划，设备设施、通道设置不合理;人员老化，人员结构不合理，作业的规范程度离标准还有差距等等。但主观上我认为，我们仍存在认识不到位的问题——开展企业安全生产标准化建设，是企业的一个系统工程，是企业规范各项安全管理制度和操作规程，完善预防机制，规范生产行为，使各生产环节处于良好的生产状态，并持续改进的过程，同时也是企业各项管理提升后的最终体现。要各级管理部门都积极参与到安全生产标准化的建设中，逐级落实，人人参与，实现依靠人员管理到依靠制度管理，从粗犷的管理到精细化管理，建立以现场标准化、操作标准化、管理标准化为核心的管理体系，为企业安全生产创造良好的条件。

当前，企业受体制的制约，机构松散，激励机制和退出机制不完善，人员的素质又参差不齐，使安全标准化各项工作推进效果不理想。有些工作，部门推一下车间就动一下，员工的积极性不高缺乏敬业和工作的热情，甚至在有些工作上还体现出敷衍、推诿。我们的安全管理人员在现场经常会遇到，给现场的作业人员指出违章，有的违章人员就已这样、那样的理由进行辩解;有的违章人员见检查人员来了就慌忙躲开，回避检查;更有甚者对检查人员指出的违章，采用一些过激的行为，发泄对管理的不满，给安全管理带来很大的难度。

开展安全生产标准化的创建工作，就是要解决我们当前安全生产管理存在的一些问题，尤其是要解决“人治”还是“法治”的问题，要依靠制度进行管理，强化岗位的责任意识，转变员工现有的观念，建立良好的企业安全文化，进一步提高企业生产效率，为企业走出困境创造良好的条件。

一、领导的重视和参与

各级领导一定要把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，各级领导要积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，要把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。

二、强化制度管理的实效性

我们的安全生产管理制度，通过近几年国家对安全生产法律、法规的不断完善，以及近十年企业HSE体系的完善和发展，制度的覆盖面和规范性有了大幅度的提高，从分公司制定的到各二级单位根据具体情况细化的管理制度，不可谓不全，但就落实来说，还有许多工作要做，尤其是各部门的安全生产责任制的落实，既然明确了相应的职责就应该认真履行，不要因部门利益，而一味的推诿扯皮，不利于工作的开展和问题的解决。

依据制度量化我们的各项管理工作，把共性的工作内容，规定一个期限，也就是说完成一项日常工作，需要多长时间，或者多长时间必须完成一项工作，同时明确责任，把工作效率同个人绩效挂钩，有利于提高工作的积极性，从而也有效的促进各项管理制度的有效落实。

三、建立企业特有的安全文化

以往，我们把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练、或是开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正理解企业的HSE方针、目标，真正将企业的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与企业制度的碰撞，甚至用自己的生命作为违反制度的代价。因此，企业安全文化的建立，一定要树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，要让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自觉自愿的去遵守企业的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。

企业安全文化的建立方式有很多，张贴安全标准语、征集安全警句、教育培训、安全简报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。不管用何种方式，其目的就是要让企业员工对企业安全文化的认同，安全源于工作中，且溶于企业制度、规范和理念中，是企业安全发展的基石，也是安全生产标准化建设的有力保障。

四、开展好教育培训工作

安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了PDCD循环管理模式，持续改进。在开展好各项培训的同时，要有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场的实际工作。

五、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作

安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，我们现场工器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。

现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。

企业的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的企业安全文化，而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的安全体系，必须得依靠各级管理部门认真履行相应的安全职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。