制定公司员工手册所存在的误区三篇

员工手册的制定常常也会存在一些误区，以下是小编收集的制定公司员工手册所存在的误区三篇，有这方面需求的朋友，可以借鉴参考使用，欢迎阅读。

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• 制定公司员工手册所存在的误区【篇一】
• 制定公司员工手册所存在的误区【篇二】
• 制定公司员工手册所存在的误区【篇三】

制定公司员工手册所存在的误区【篇一】

企业希望通过《员工手册》能够规范员工的日常作业，并报有极大的愿望认为员工100%的就会遵守。因此一本手册从头至尾就成了制度汇编。从员工规范到考勤制度，再到奖惩机制，应有尽有。

制定公司员工手册所存在的误区【篇二】

“王子犯法，与庶民同罪。”不论岗位，不论职阶，所有的要求和规章都是一样，没有考虑到各块面员工的实际工作情况。

制定公司员工手册所存在的误区【篇三】

企业认为员工是需要教育的，受教育才会变的规范。象父母对待孩子一样，苦口婆心。反映在《员工手册》里，就是大篇幅的说教文字，还经常出现“不准”“严禁”“杜绝”之类的字眼，与“人性化管理”相去甚远。