手机软件工程项目经理全新岗位工作职责七篇

我们在招聘前根本就不知道招聘什么样能力与学历的员工，那还怎么去实施招聘呢？下面是小编精心搜集的手机软件工程项目经理全新岗位工作职责七篇，在此分享给大家做修改借鉴，希望对您的工作学习有帮助。

★【第1篇】软件项目经理岗位职责

1.制定软件项目开发计划，明确软件开发进度

2.负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确

3.监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题

4.监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态

5.负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题

6.组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划

★【第2篇】软件项目经理岗位职责

1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发;

2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题;

3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标;

4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作;

5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进;

6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。

7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。

★【第3篇】软件项目经理岗位职责

1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。

2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试;

3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量;

4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。

5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。

6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。

7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

★【第4篇】软件项目经理岗位职责

1、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，进行评估再与客户协商。

7、对严重bug评估，给出方案。及时对项目节点及时汇报。

★【第5篇】软件项目经理岗位职责

1、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案;

2、编写售前方案，给客户演示产品功能，使客户了解产品的优点，协助业务员提供售前支持;

3、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估;

4、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计;

5、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制

★【第6篇】软件项目经理岗位职责

1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;

2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排;

3. 编制项目开发计划;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4. 参与项目评审评估会议;

5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;

6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

★【第7篇】软件项目经理岗位职责

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。