企业文化建设方案范文二篇
企业文化,或称组织文化,是由组织的价值观、信仰、仪式、符号和做事方式构成的独特的文化形象。以下是知了否小编特意整理汇总的企业文化建设方案范文二篇,有需借鉴参考的朋友,快点看看吧。
企业文化建设方案范文【篇一】
为进一步深化学习型企业文化建设,提升职工队伍素质,促进安全生产持续稳定,推进公司管理升级,实现企业又好又快发展,根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求,结合公司实际,现制定《平宝公司企业文化创建实施方案》(以下简称“创建”方案)。
一、指导思想
按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨_年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标,坚持“用积极向上的理念引领人,用先进高远的文化塑造人,用敬业务实的作风勉励人,用大爱无疆的关怀凝聚人,用道德精纯的境界提升人,用情趣健康的方式陶冶人,用超越争先的精神激发人”的创建指导思想,坚持文化引领与制度管理相结合,不断完善“五个到位”量化细化考核,着力塑造本质安全人,打造本质安全岗,为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业(矿井)提供文化支撑。
二、组织领导
为切实加强公司企业文化创建活动的领导,成立平宝公司企业文化创建领导小组,负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
组 长:
副 组 长:
成 员:
三、实施步骤
本次企业文化创建工作从3月份开始,主要分为四个阶段:
第一阶段,对标推进阶段。(3月份)
对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求,结合公司实际,全面启动平宝公司企业文化创建工作。
1、制订下发《平宝公司企业文化创建实施方案》。
2、制订下发《平宝公司安全文化建设方案》。
3、进一步强化“双述”工作。
4、强力推进企业文化培训,并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。
第二阶段,深化提升阶段(4月份)
4月份,重点围绕以下内容进行整改完善:
愿景理念体系方面:
1、积极开展愿景理念实践活动,强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求,统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统,包括企业标志、标准字、标准色等。
2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度,营造干事创业的浓厚氛围。
3、补充、修改、更新矿区文化牌板;统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。
4、构建公司—战线(部室、组、区队)—班组—个人四级愿景体系;着手开展职工职业生涯设计,制定团队、个人成长计划。
学习创新体系方面:
1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力,建立和完善激励机制,大力实施创新战略。成立科技创新办公室,发挥科技创新基金的作用,定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人,推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚,促进科技创新工作的蓬勃开展。
2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念,着手成立读书协会;加大软硬件投入,建设职工书屋和职工学习工作室,为职工学习创造良好条件。
3、组织开展英雄冠名行动,发现、培育、命名一批一线操作法和管理法(如“于光辉打钻法”)。
4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。
精细管理体系方面:
1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领,以“42211绩效考核体系”为手段,强力推行综合管理水平升级工作。
2、坚持以工程质量标准化为切入点,进一步强化“精益化”工作理念,抓好“精细化”到“精益化”的升级。
3、结合实际,各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案,做到层层责任明确,项项落实到位。
4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动,提高精细化管理水平。
5、进一步加强执行力建设,提高-干部现场管理水平。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设,建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保证体系方面:
1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领,充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能,保证安全生产。
2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系,推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化,让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用,促进安全生产。
3、以“五个到位”考评体系为基础,“七个数字”为主要内容,“一通三防”和防突为重点,进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。
4、进一步强化现场管理,在狠抓规范标准、规范行为的基础上,全面深入推进“双述”规范操作。
5、开展安全“八法”(媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动)学习与宣传教育,努力培育本质安全人,打造本质安全岗,为构建本质安全型企业奠定基础。
6、开展准军事化训练和团队拓展训练。
7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法,促进安全工作上新台阶。
8、健全安全教育培训体系,强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训,持证上岗率达100%,进一步完善各种资料。
第三阶段,申报验收阶段(5月1日—5月21日)
5月1日-5月5日,各基层单位按照创建开展情况进行自检,并将自检情况详细上报公司创建办公室。
5月6日-5月10日,公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查,对没有做好的单位,要制定针对性措施,5月15日前全部整改到位。
5月16日-5月21日,创建办公室写出书面申报材料,上报集团创建办公室。
第四阶段,保持和提高阶段(5月21日—年底)
在创建取得成绩的基础上,继续保持和发扬创建取得的成果,向着更高的目标迈进。
四、工作要求
(一)提高工作认识。公司各级领导干部要提高认识,增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设,是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题,有组织规划,有保障措施,有奖惩办法,确保创建工作顺利推进。
(二)加强组织领导。公司成立创建领导小组,明确职责分工;各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际,制定创建工作方案,并于4月1日前上报工团宣传组。
(三)营造舆-论氛围。要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体,大力开展舆-论造势。各基层单位要大力宣传,布置到位、组织到位、落实到位。工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查,并在政工例会上通报。
(四)加大硬件投入。充分利用现有设施,因地制宜地积极开展创建活动;根据创建需要,投入专项资金,增加必要的设备与设施,确保创建活动的顺利开展。
企业文化建设方案范文【篇二】
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司20xx年企业文化建设方案:
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
公司企业文化建设方案3篇活动方案
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面:
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式:杂志;
(3)、刊物规格:用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期:每一个季度出版一期;
(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范,挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会,在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌,每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”,提高安全意识,起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录,激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
WiseMedia
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。
企业文化建设方案范文二篇
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