新项目绩效考评方案

提炼就是归纳总结，所谓纲举目张，从现象中寻找内在逻辑、从个性中寻找共性或是从同类中发掘特质，提炼的过程其实就是火眼金睛让各种妖魔鬼怪现出原形的过程。以下是小编辛苦整理的新项目绩效考评方案，在此提供给朋友做收藏修改，希望能帮助到大家。

项目绩效考评方案

一、月工资发放标准

1、普通员工当月工资按“岗位工资100%+工龄工资”为实际发放额。

2、主管及以上按当月“岗位工资90%+工龄工资”为实际发放额。

二、季度考评

1、岗位工资10%部分，参与季度考核。季度考评以岗位工作月目标完成情况为主要考评内容。

2、季度考核评定标准：

A参照部门或个人《月目标完成情况》进行月度打分：自我打分---主管打分---董事长打分,季末汇总，权重占70%；

B根据个人工作状态：是否尽职尽责、积极主动、执行力、对工作有良好的规划和预见性等标准，进行季度综合评定：

由主管领导综合评定-----执行董事综合评定，权重占30%。

C以满分100分换算分值，以实际得分情况/100*季度奖金考评额度，为实际季度奖金。

三、年终绩效考评

1、考评原则：以营销为先导，回款为首要目标，各部门工作均应将营销的需要放置首位，全力配合、共同冲刺公司年度回款目标。

2、绩效部分：主管12个月以外工资部分参与年终绩效。

3、评定标准：以公司年度回款目标完成比例计提年终奖比例，最高为100%。

4、冲刺年度回款目标超额完成且公司2022年实现当年度正现金流，公司拿出超额部分0.5%做为额外奖励，具体分配方案由总经理制定董事长批准（全体员工均可参与分配）。

5、任职不满3个月，不参与年终绩效考评；当年任职超过3个月，不足12个月的，任职月数/12个月*100%的比例，参与年终考核。